3月(yue)18日，中科金財(cai)（股(gu)票代(dai)(dai)碼：002657）董事長朱燁東(dong)博士受邀作(zuo)為(wei)講師，蒞臨廣州，為(wei)時代(dai)(dai)華商董事長班的94名學(xue)員講授(shou)了《互聯網時代(dai)(dai)企業治理(li)結構(gou)頂層設計(ji)——多層級合伙人(ren)經營責任制》。?
互(hu)聯網時代(dai)來臨，改(gai)變的(de)(de)不僅僅是人類的(de)(de)生活方式，企(qi)業(ye)的(de)(de)生存環境也面臨新的(de)(de)挑戰，如何(he)適應時代(dai)發展趨勢，對企(qi)業(ye)生產(chan)關系及(ji)治理機構(gou)進(jin)行頂層設計，成為當今(jin)企(qi)業(ye)應對新經濟的(de)(de)必修課(ke)。朱燁東博(bo)士作為(wei)國內傳(chuan)統企業(ye)(ye)轉型科(ke)技(ji)金融的(de)(de)先行者(zhe)，其先進的(de)(de)管(guan)理制(zhi)度——多層(ceng)級合(he)伙人(ren)經營責任制(zhi)，一(yi)直以(yi)來廣受(shou)業(ye)(ye)界關注，此次接受(shou)邀請(qing)，旨在(zai)向(xiang)更多企業(ye)(ye)經營者(zhe)傳(chuan)授其成(cheng)功的(de)(de)轉型經驗，助力國內中小企業(ye)(ye)順利轉型，共(gong)同做(zuo)大做(zuo)強(qiang)。
時代(dai)華(hua)商(shang)(shang)教育(yu)中心(xin)是從事(shi)高端工商(shang)(shang)管理培訓的(de)專業教育(yu)培訓機構，辦學16年來，獲得了超(chao)過19660名學員、9320家(jia)企業的(de)信賴。參與此次培訓的(de)94名學員，是時代(dai)華(hua)商(shang)(shang)董事(shi)長(chang)班(ban)一、二、三期班(ban)的(de)學員，他們基本都是企業的(de)董事(shi)長(chang)。
課堂上，朱燁(ye)東博士結合互(hu)聯(lian)(lian)網時代(dai)特點(dian)，對當下企業(ye)的(de)生產力和(he)生產關(guan)系(xi)進(jin)(jin)行(xing)了分析。并提出，時代(dai)不同，企業(ye)經(jing)營環境(jing)、管(guan)理(li)方式均發生了巨大(da)的(de)變化，供過于求、大(da)規模同質化交付的(de)工(gong)業(ye)時代(dai)已經(jing)過時，在供大(da)于求、大(da)規模個性化交付的(de)互(hu)聯(lian)(lian)網時代(dai)，企業(ye)經(jing)營者只有(you)順應時代(dai)發展，改變生產關(guan)系(xi)，重(zhong)點(dian)抓經(jing)營，對企業(ye)治理(li)結構進(jin)(jin)行(xing)頂層設計，才(cai)能(neng)解決管(guan)理(li)問題。
中(zhong)科金財董事長朱燁東博(bo)士(shi)在(zai)時代華(hua)商授課現場(chang)
如何(he)對(dui)企業(ye)治理結構進行頂(ding)層(ceng)(ceng)設計？朱燁東博士以當前(qian)最先進的管理制(zhi)度(du)——多層(ceng)(ceng)級合伙人經營責任制(zhi)為(wei)例，從改(gai)變思(si)維的角度(du)，為(wei)學(xue)員們分(fen)享(xiang)了企業(ye)核(he)心決策人應該(gai)具(ju)備必要的思(si)維方式(shi)，即(ji)：
1、清晰界定(ding)董事長、總裁和CEO的職權劃分，避免管(guan)理(li)錯(cuo)位，“荒了(le)自家的地，鋤(chu)了(le)別人(ren)家的田”。作為董(dong)事長，不應把重心放(fang)在業務和執行上，而應該清晰自己的職責，重點把控企(qi)業文化(hua)、激勵機(ji)制、戰略、生產關系的頂(ding)層設計(ji)，以及市值(zhi)管(guan)理，克服思維上的懶惰，勤于思考，重于思考。
2、弄(nong)清楚自己想做一家高成長的(de)企(qi)業(ye)，還是一家長命的(de)企(qi)業(ye)。經過研究近(jin)百年世界500強(qiang)企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展，朱燁東博士發(fa)現他(ta)們有一個共同的特點就是，高(gao)現金流、低杠桿、低成(cheng)長。因此(ci)，他(ta)總結出(chu)一條(tiao)規律(lv)：高(gao)成(cheng)長的企業(ye)往(wang)往(wang)不長命。作為企業(ye)董事長，首先要弄明(ming)白自己到底是做一(yi)家賣了即刻就(jiu)能(neng)賺(zhuan)錢(qian)的(de)高成長企業(ye)，還是想做一(yi)家能(neng)夠持續盈利(li)的(de)長命企業(ye)。
朱燁東博士(shi)分享(xiang)成功經驗(yan)及先(xian)進的管理制(zhi)度(du)
結合自身實踐分享成功經驗的同時，朱燁東博士還為學員們講解了多層級合伙人制的概念，經營責任制下的生產關系，合伙人的選拔、資質和考核指標，以及多層級合伙人制的適用范圍，并以中科金財為例，深入分析了經營會計體系。愿此次的課程，能夠切實幫助學員們解開現實經營中遇到的困惑。
為了使(shi)更(geng)多(duo)學員深入了解(jie)和學習當下最先進的(de)管(guan)理(li)制(zhi)度(du)(du)，時(shi)代(dai)華(hua)(hua)商未來將(jiang)與(yu)中科金財(cai)達成深度(du)(du)合作，并將(jiang)本系列課(ke)程設為時(shi)代(dai)華(hua)(hua)商董事長班的(de)必(bi)修課(ke)。相信在今后的(de)課(ke)程中，朱燁(ye)東(dong)博士能幫助企業(ye)家們解(jie)決更(geng)多(duo)的(de)經(jing)營難題(ti)。
新時代的(de)企(qi)業(ye)管理必修課，你學過嗎？
朱(zhu)燁東(dong)博士(shi)作(zuo)為中科金財(cai)創(chuang)始人兼董(dong)事長(chang)(chang)，他帶(dai)領公司(si)從一家傳統IT企(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)功轉(zhuan)型為市(shi)值曾(ceng)高達580億的(de)(de)科技金融上市(shi)企(qi)業(ye)，其(qi)成(cheng)(cheng)(cheng)功的(de)(de)轉(zhuan)型經(jing)驗(yan)，以及先進(jin)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)——多層級合伙人經(jing)營責任制(zhi)，受到了(le)業(ye)界的(de)(de)廣泛關注。近年來，在幾乎零宣傳的(de)(de)情況下，僅(jin)憑口(kou)(kou)口(kou)(kou)相(xiang)傳，陸(lu)續(xu)吸引了(le)包括(kuo)中國移(yi)動、中國建材、聯(lian)想(xiang)、小米、清華控(kong)股、碧桂園(yuan)、華夏(xia)幸福基業(ye)、華勝天(tian)成(cheng)(cheng)(cheng)、用友網絡、利亞德、榮之聯(lian)等上千家知名(ming)企(qi)業(ye)到公司(si)交流和學習。聯(lian)想(xiang)董(dong)事長(chang)(chang)柳(liu)傳志曾(ceng)親自(zi)帶(dai)隊并連續(xu)三(san)次委派公司(si)高管(guan)(guan)團(tuan)隊深度(du)訪學，樂視(shi)董(dong)事長(chang)(chang)賈躍亭也曾(ceng)邀請朱(zhu)燁東(dong)博士(shi)為樂視(shi)全球核心管(guan)(guan)理(li)(li)團(tuan)隊專場分享其(qi)先進(jin)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)。
同時，美(mei)國康奈爾大學(xue)(xue)Johnson學(xue)(xue)院(yuan)(yuan)、清華五(wu)道口金(jin)融學(xue)(xue)院(yuan)(yuan)、北京大學(xue)(xue)光華管理學(xue)(xue)院(yuan)(yuan)、長(chang)江商學(xue)(xue)院(yuan)(yuan)、南開大學(xue)(xue)、格局商學(xue)(xue)院(yuan)(yuan)等權(quan)威學(xue)(xue)府正(zheng)在將多(duo)層級(ji)合伙人(ren)制制作成案例和課件(jian)，納入(ru)EMBA教學(xue)(xue)中。
中(zhong)國“管理類電視(shi)欄目第一品(pin)牌”《前沿講(jiang)座》，錄制(zhi)(zhi)了關于多層級合伙人制(zhi)(zhi)的專題講(jiang)座《如(ru)何(he)讓員工像老板(ban)一樣行動》，已在全國200多個省市電視(shi)臺及(ji)教(jiao)育衛視(shi)輪播，并穩居2015年管理類視(shi)頻播放訪問量第一位。
