項目在開發(fa)過程中需求經常變動，沒(mei)法具體(ti)評估工作量，但是項目又著急上線(xian)，希望能減少變更流程，通(tong)...
業(ye)務系統需要及(ji)時完(wan)善或者新增功能，或者業(ye)務流(liu)程要及(ji)時變更，務必要做到敏捷開(kai)發的效果
銀行(xing)項目眾(zhong)多，開發人員嚴(yan)重不(bu)足，或者開發人員的(de)能力(li)不(bu)匹配(pei)
圍繞以客戶(hu)為(wei)核(he)(he)心的出發(fa)(fa)點，通過(guo)人力(li)外包(bao)(bao)模(mo)式，解(jie)決客戶(hu)在項目(mu)開發(fa)(fa)過(guo)程中因需(xu)求(qiu)變更、甲(jia)乙(yi)雙(shuang)方(fang)(fang)流程內(nei)耗(hao)、工(gong)作量評估歧義等因素導致開發(fa)(fa)效率低下的情況。同(tong)時，外包(bao)(bao)人員通過(guo) 雙(shuang)向管(guan)理的方(fang)(fang)式（甲(jia)方(fang)(fang)管(guan)開發(fa)(fa)內(nei)容、開發(fa)(fa)質量；公(gong)司(si)方(fang)(fang)管(guan)人員技術能力(li)、人員素質及日常規范等）降低行方(fang)(fang)非核(he)(he)事項的管(guan)理成(cheng)本，提高交付能力(li)。
確(que)保提(ti)供高質量、高執行的(de)開發人(ren)員
確(que)保外包人(ren)員的穩(wen)定性，人(ren)均(jun)穩(wen)定性在(zai)3年左右(you)（外包人(ren)員行業穩(wen)定性在(zai)18個月左右(you)）
高效的人員提供能力
