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從2011年到2017年，商業銀行(xing)(xing)凈(jing)利(li)潤和(he)增速已下跌到個位(wei)數(shu)，很多銀行(xing)(xing)凈(jing)息差快速收窄(zhai)，存款獲取(qu)負債成本提高。商業銀行(xing)(xing)之間(jian)的競爭，變得(de)越來(lai)越激烈(lie)，我們(men)處于一個利(li)率市(shi)場(chang)化，疊加金融去杠(gang)桿的時(shi)代。銀行(xing)(xing)業和(he)整個金融行(xing)(xing)業都正在經歷一場(chang)前(qian)所未有的信用收縮。
中科金財咨詢與(yu)創新事業(ye)部總經理彭浩在演(yan)講中分享了(le)后利(li)率市(shi)(shi)場(chang)化(hua)時代零售負(fu)(fu)債能力提升的報(bao)告，闡(chan)述了(le)利(li)率市(shi)(shi)場(chang)化(hua)疊(die)加金融去杠桿的時代背景(jing)下銀行負(fu)(fu)債端邏輯，并(bing)分享了(le)零售轉(zhuan)型解決(jue)方案，并(bing)以(yi)案例(li)分享的形式(shi)介紹了(le)中科(ke)金財如何幫(bang)助客(ke)戶提(ti)升負債獲取能力。
以銀行零售網點轉型和(he)智慧網點(dian)為(wei)例，中科金(jin)財可以為(wei)不同客群打造自品牌。在智慧(hui)網點(dian)轉(zhuan)型中，中科(ke)金財的(de)運(yun)營(ying)(ying)方案通過去柜臺化，把人(ren)釋放出來(lai)平(ping)均業務辦(ban)理業務由原來(lai)的(de)平(ping)均20分鐘(zhong)，縮短到不(bu)足5分鐘(zhong)，提(ti)升了60%，柜員(yuan)的(de)營(ying)(ying)銷人(ren)員(yuan)增加2%。
在(zai)另一(yi)個案例中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)科金財(cai)的方案幫助(zhu)某農商行轉型后(hou)10個月新增零售aum超過轉型前3年之和，充分展示了該解決方(fang)案幫助中小(xiao)銀行提(ti)升(sheng)零售業務(wu)，尤其是負債端(duan)提(ti)升(sheng)的(de)能力。
