4月18日，中科金財（股票(piao)代碼：002657）董(dong)事長(chang)朱燁東博士應圣商集團(tuan)之邀，為圣商大家(jia)族CLC上市(shi)公司主(zhu)席俱樂部(bu)1-6期的96位企業(ye)家們講授了(le)《互聯(lian)網時代(dai)企業(ye)治理結構頂(ding)層(ceng)設(she)計——多層(ceng)級合(he)伙(huo)人經(jing)營(ying)責任(ren)制》。
圣商大家族(zu)CLC主席俱(ju)樂部(bu)1-6期部(bu)分(fen)企業家與朱(zhu)燁東博士合影
圣(sheng)商(shang)(shang)集(ji)(ji)團是由(you)一(yi)群有(you)夢想和使(shi)命的企(qi)業家(jia)組成(cheng)，致力(li)于打造“中(zhong)國第一(yi)條專業上(shang)市(shi)流(liu)水線”，規(gui)模化、標準化、流(liu)程化打造和孵化上(shang)市(shi)企(qi)業。旗(qi)下有(you)圣(sheng)商(shang)(shang)商(shang)(shang)學(xue)、圣(sheng)商(shang)(shang)資(zi)(zi)本(ben)、圣(sheng)商(shang)(shang)醫(yi)療、圣(sheng)商(shang)(shang)傳媒、圣(sheng)商(shang)(shang)慈善等(deng)幾大模塊(kuai)，并(bing)成(cheng)功(gong)并(bing)購圣(sheng)商(shang)(shang)大廈，2年(nian)多時間在(zai)全(quan)國開設1800+運營合(he)伙人(ren)機構，全(quan)國企(qi)業家(jia)會員2萬(wan)余人(ren)，成(cheng)功(gong)投資(zi)(zi)螞(ma)蟻金(jin)服、萬(wan)達影業、神州優車(che)、分眾傳媒、步(bu)長藥業，如(ru)家(jia)酒店，孩子王等(deng)超級明星項(xiang)目(mu)(mu)，投資(zi)(zi)項(xiang)目(mu)(mu)中(zhong)現登錄(lu)新(xin)三板市(shi)場36家(jia)，A股(gu)(gu)市(shi)場2家(jia)。目(mu)(mu)前圣(sheng)商(shang)(shang)集(ji)(ji)團估(gu)值60億(yi)，自管基(ji)金(jin)10億(yi)+，旗(qi)下子公司2015年(nian)估(gu)值20億(yi)，并(bing)完(wan)成(cheng)第一(yi)輪7000萬(wan)元融資(zi)(zi)，旗(qi)下圣(sheng)商(shang)(shang)商(shang)(shang)學(xue)2016年(nian)估(gu)值10億(yi)，完(wan)成(cheng)2億(yi)A輪融資(zi)(zi)，圣(sheng)商(shang)(shang)大家(jia)族旗(qi)下公司成(cheng)功(gong)登陸(lu)新(xin)三板，股(gu)(gu)票代碼430277。
圣商大(da)家(jia)族(zu)CLC上(shang)市公(gong)(gong)司(si)主席俱樂部，是圣商學(xue)院重(zhong)點打造的(de)(de)致力(li)于走向資(zi)本(ben)市場(chang)的(de)(de)核心企業家(jia)會員(yuan)圈層，其學(xue)員(yuan)均為投資(zi)人(ren)、合伙人(ren)、董(dong)事(shi)長(chang)、總經(jing)(jing)理等國內各(ge)中(zhong)小(xiao)企業主要負責人(ren)。作為A股上(shang)市公(gong)(gong)司(si)——中(zhong)科(ke)金財(cai)創始人(ren)兼董(dong)事(shi)長(chang)，朱燁東博(bo)士所領導的(de)(de)中(zhong)科(ke)金財(cai)自成(cheng)立(li)(li)以(yi)來，經(jing)(jing)營業績不斷攀升，從2002年成(cheng)立(li)(li)之初的(de)(de)50萬注(zhu)冊(ce)資(zi)金到2015年的(de)(de)580億市值(zhi)，打造了國內傳統IT企業成(cheng)功轉型“互聯網+”的(de)(de)業界(jie)典范。其成(cheng)功的(de)(de)轉型經(jing)(jing)驗，以(yi)及先(xian)(xian)進(jin)的(de)(de)管理制(zhi)度——多層級合伙人(ren)經(jing)(jing)營責任制(zhi)，受到了業界(jie)的(de)(de)廣泛關注(zhu)。此次受邀為眾位學(xue)員(yuan)授課，旨在(zai)使學(xue)員(yuan)們掌握最先(xian)(xian)進(jin)的(de)(de)經(jing)(jing)營管理制(zhi)度——多層級合伙人(ren)制(zhi)，攜手(shou)圣商大(da)家(jia)族(zu)通過批(pi)量化、規(gui)模化、流程化，打造專業的(de)(de)上(shang)市公(gong)(gong)司(si)主席和(he)上(shang)市公(gong)(gong)司(si)持股人(ren)。
中(zhong)科金財董事長朱燁東博士講授《互聯網(wang)時代企業治理結(jie)構頂層(ceng)設計——多層(ceng)級合伙人(ren)經營責任(ren)制》
朱燁東博士首先(xian)結合(he)近年(nian)來的(de)(de)市(shi)場(chang)大(da)(da)環境，介紹了中(zhong)科(ke)金財如何從激烈的(de)(de)紅海市(shi)場(chang)中(zhong)拼出一片(pian)藍海，并成(cheng)為A股領先(xian)的(de)(de)銀行科(ke)技金融(rong)綜合(he)服(fu)務(wu)(wu)商、第(di)三(san)方互聯(lian)網(wang)銀行平臺綜合(he)服(fu)務(wu)(wu)商及資(zi)(zi)產(chan)(chan)證(zheng)券化互聯(lian)網(wang)綜合(he)服(fu)務(wu)(wu)商；分(fen)析了近年(nian)來中(zhong)美上市(shi)公司投(tou)資(zi)(zi)回(hui)報率(lv)隨(sui)總資(zi)(zi)產(chan)(chan)和(he)凈資(zi)(zi)產(chan)(chan)的(de)(de)上升(sheng)線性下降的(de)(de)原因。他總結道，互聯(lian)網(wang)時(shi)代，企業(ye)(ye)經營(ying)(ying)環境、管理方式均發(fa)生(sheng)了巨大(da)(da)的(de)(de)變化，供過于求(qiu)、大(da)(da)規(gui)模(mo)同質化交(jiao)付的(de)(de)工業(ye)(ye)時(shi)代已經過時(shi)，股東利(li)益最大(da)(da)化也已不(bu)(bu)符合(he)知識(shi)雇傭資(zi)(zi)本的(de)(de)時(shi)代需要；在(zai)供大(da)(da)于求(qiu)、大(da)(da)規(gui)模(mo)個性化交(jiao)付的(de)(de)互聯(lian)網(wang)時(shi)代，企業(ye)(ye)家如果只(zhi)知道分(fen)錢，不(bu)(bu)懂得(de)如何分(fen)名、分(fen)利(li)和(he)分(fen)權(quan)(quan)，讓(rang)“合(he)伙人(ren)”責(ze)(ze)權(quan)(quan)利(li)對(dui)等且對(dui)經營(ying)(ying)結果負責(ze)(ze)而不(bu)(bu)是(shi)只(zhi)對(dui)過程負責(ze)(ze)，是(shi)不(bu)(bu)能從根本上提(ti)高(gao)員工執(zhi)行力和(he)勞(lao)動生(sheng)產(chan)(chan)率(lv)的(de)(de)。不(bu)(bu)以(yi)提(ti)高(gao)投(tou)資(zi)(zi)回(hui)報率(lv)的(de)(de)擴張就是(shi)走向(xiang)死亡！只(zhi)有改變生(sheng)產(chan)(chan)關(guan)系(xi)，重(zhong)點抓(zhua)經營(ying)(ying)（如公司級只(zhi)抓(zhua)企業(ye)(ye)文化、戰(zhan)略、商業(ye)(ye)模(mo)式、品牌、風險控(kong)制(zhi)、激勵機制(zhi)、法(fa)務(wu)(wu)、財務(wu)(wu)、勞(lao)動關(guan)系(xi)，其他都放(fang)權(quan)(quan)）才能解(jie)決組織管理的(de)(de)問題。
朱燁東(dong)博士授課現場
“互聯網(wang)時(shi)代，最(zui)佳(jia)(jia)的(de)(de)生(sheng)產關系就是多層(ceng)級(ji)合伙人(ren)制，最(zui)佳(jia)(jia)的(de)(de)企業組織形式(shi)是開(kai)放(fang)(fang)平(ping)臺和開(kai)放(fang)(fang)生(sheng)態圈，最(zui)佳(jia)(jia)的(de)(de)生(sheng)產力實現形式(shi)是互聯網(wang)＋和工(gong)業4.0等(deng)新商業模式(shi)。”在講到(dao)“有什么機(ji)制能讓‘合伙人(ren)’ 責(ze)權利(li)對(dui)等(deng)且對(dui)經(jing)營(ying)(ying)結(jie)果負責(ze)而不是只對(dui)過程(cheng)負責(ze)？”這一(yi)課題(ti)時(shi)，朱燁東博士提(ti)道。他認為(wei)，作為(wei)新時(shi)代的(de)(de)企業經(jing)營(ying)(ying)者，要同時(shi)下放(fang)(fang)經(jing)營(ying)(ying)責(ze)權，把管理干(gan)部、更多的(de)(de)員工(gong)變成經(jing)營(ying)(ying)者，從公司角度思考和解決問題(ti)。
學員們認真做筆記
此外，朱燁(ye)東博士結(jie)合(he)(he)中(zhong)科金(jin)財(cai)近(jin)年(nian)來的(de)(de)實(shi)施效果，講述了多層級合(he)(he)伙人(ren)(ren)制(zhi)的(de)(de)落地執行細節和原則，深(shen)度剖析了中(zhong)科金(jin)財(cai)8級合(he)(he)伙人(ren)(ren)制(zhi)、自主經營(ying)(ying)體劃分原則與條件、人(ren)(ren)才(cai)吸引策略、合(he)(he)伙人(ren)(ren)的(de)(de)選撥與考核標準、合(he)(he)伙人(ren)(ren)的(de)(de)適用范(fan)圍，以(yi)(yi)及經營(ying)(ying)會計(ji)體系(xi)，闡(chan)釋了中(zhong)科金(jin)財(cai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)中(zhong)“以(yi)(yi)奮(fen)斗者為(wei)本(ben)”的(de)(de)經營(ying)(ying)哲學。他認為(wei)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)就是員工不是因(yin)為(wei)錢的(de)(de)原因(yin)而愿意留在企(qi)業(ye)(ye)(ye)賣命的(de)(de)真實(shi)理(li)由。做老(lao)板(ban)要懂得取(qu)舍，而企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)應(ying)成為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)(ying)者取(qu)舍員工和提(ti)高(gao)勞(lao)動生(sheng)產(chan)率的(de)(de)有效工具，一個(ge)好的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)，應(ying)建立在能(neng)否提(ti)高(gao)勞(lao)動生(sheng)產(chan)率這一基礎之上。
深入淺出(chu)的(de)講解(jie)，使學(xue)(xue)員們(men)受益良多。課程(cheng)結束(shu)后，學(xue)(xue)員們(men)爭(zheng)相提問，針(zhen)對“在沒有(you)任何(he)預(yu)判的(de)情況下(xia)，中(zhong)科(ke)金財每一步(bu)戰略都極具前瞻性，并能迎合行(xing)業發(fa)(fa)展(zhan)趨勢，精準踩點(dian)，其秘訣是什么(me)”、“如何(he)將(jiang)研發(fa)(fa)中(zhong)心變成(cheng)利潤中(zhong)心”、“各市場反饋(kui)需(xu)求不一，如何(he)解(jie)決產品研發(fa)(fa)過于臃腫(zhong)的(de)現(xian)(xian)象”、“在8級合伙人(ren)連坐聯保制下(xia)，如何(he)避免整建制出(chu)走(zou)和嘩變現(xian)(xian)象”、“模擬合伙人(ren)是否有(you)對應的(de)獎懲機制”等問題與朱(zhu)燁東博(bo)士進(jin)行(xing)了深入的(de)探討，朱(zhu)燁東博(bo)士一一耐(nai)心解(jie)答(da)。
學員提問
圣(sheng)商(shang)(shang)大(da)家族聯合(he)(he)創始人袁柏賢在大(da)會總結中(zhong)，對朱燁東(dong)博士(shi)不(bu)吝(lin)傳授的奉獻精神和先進的經(jing)營理念給予了(le)高度評價，并表示，近期，圣(sheng)商(shang)(shang)集團將與(yu)中(zhong)科金(jin)財(cai)達成深度合(he)(he)作，率(lv)先引入(ru)多層級合(he)(he)伙人制(zhi)，在圣(sheng)商(shang)(shang)內部(bu)做試(shi)點，試(shi)點成功后，圣(sheng)商(shang)(shang)還(huan)將攜(xie)手中(zhong)科金(jin)財(cai)，幫助有意愿引入(ru)本套制(zhi)度的學員一起探索，為(wei)增強(qiang)企業的持續成長(chang)性和持續盈利能力，快(kuai)速進軍資本市場而共同努(nu)力！
圣商大家族(zu)聯合創始(shi)人袁柏賢作(zuo)總結
