12月(yue)9日，《哈佛商(shang)業評(ping)論》主(zhu)辦的(de)“拉姆·查(cha)(cha)蘭(lan)管理實踐獎”頒獎典禮(li)在(zai)三亞舉辦，全球頂級(ji)管理咨詢(xun)大師拉姆·查(cha)(cha)蘭(lan)等行業精英悉數(shu)到(dao)場(chang)。中科(ke)金財董事長朱燁東博士以“多(duo)層級合(he)伙(huo)(huo)人(ren)經(jing)營責任制”（以下簡稱(cheng)中科(ke)金財多(duo)層級合(he)伙(huo)(huo)人(ren)制）創新實(shi)踐案(an)例，獲拉姆·查蘭管理實(shi)踐 “優秀獎(jiang)”殊(shu)榮。
拉姆(mu)·查蘭(lan)作為享譽世界的管(guan)理學(xue)大師，是(shi)通用電氣、諾華、可口可樂、英特(te)爾等眾多(duo)商(shang)業巨頭身后(hou)的“智腦”。“拉姆(mu)(mu)·查蘭管理(li)實(shi)踐(jian)獎(jiang)(jiang)”是《哈佛(fo)商業評論(lun)》中文(wen)版聯手拉姆(mu)(mu)·查蘭先生在2017年共同推出(chu)的行業獎(jiang)(jiang)項，代表(biao)著中國(guo)管理(li)實(shi)踐(jian)的至高榮譽(yu)，旨在表(biao)彰具有創新和借鑒貢獻的中國(guo)企業，搭(da)建學習(xi)管理(li)實(shi)踐(jian)經驗的平(ping)臺。此次(ci)獲獎，說明中科金財的創新管理實踐成績獲(huo)得了極高的行業(ye)認可。
中(zhong)科金財多層級合伙人經營責任制案例獲(huo)優秀獎△
隨(sui)著時代的演進，企業的經(jing)營管理方式發生(sheng)了巨大的變化。據統計(ji)，中(zhong)(zhong)美上市公司(si)中(zhong)(zhong)近(jin)90%的企業近(jin)三年的ROE和(he)ROA隨人(ren)員和(he)資產規模的上升呈線性下降趨勢。在當前高度競爭、供(gong)過(guo)于求(qiu)的(de)(de)時代，如何(he)發(fa)現(xian)客戶未被發(fa)現(xian)、未被滿足(zu)的(de)(de)剛(gang)性需求(qiu)，如何(he)構建企業(ye)大(da)規模個性化服務能力(li)成為現(xian)代企業(ye)持續發(fa)展的(de)(de)巨大(da)挑戰(zhan)。
中(zhong)科金財多(duo)層(ceng)級(ji)合伙人制可以概括(kuo)為經(jing)(jing)營哲學+經(jing)(jing)營會計+自(zi)主經(jing)(jing)營體+多層級合(he)伙人經(jing)(jing)營規則的總合(he)，具有自(zi)動復制、無限擴張、協同效(xiao)應的特點(dian)。中科金(jin)財多層級合伙人制(zhi)主要解決了處于高度競爭環境下(xia)，企(qi)業(ye)如何(he)(he)發(fa)現(xian)和(he)培養(yang)經營人才，如何(he)(he)使企(qi)業(ye)大幅提升勞動生(sheng)產率的(de)問題。
中科金財(cai)多層級合伙人制不同于傳統合伙人制，較好(hao)地解決了(le)一般(ban)企業組(zu)織變革過程(cheng)中“一抓(zhua)就死，一放(fang)就亂”的組(zu)織授權問(wen)題(ti)。較好地解決了一線組(zu)織(zhi)(zhi)小微(wei)化(hua)(hua)，敏捷化(hua)(hua)，管理扁(bian)平化(hua)(hua)（去中層），但又能讓各自主經營體圍(wei)繞公司戰略及(ji)核心競爭力形成組(zu)織(zhi)(zhi)合力的管理難題。構(gou)建了基于“小微化(hua)”組織(zhi)結構(gou)的(de)(de)技術創(chuang)新風(feng)險控制模式，彌補了現有(you)技術創(chuang)新風(feng)險控制相(xiang)關(guan)研究缺乏實際可操作性的(de)(de)不足，為企(qi)業管(guan)理實踐提供了有(you)力(li)的(de)(de)理論指導(dao)。
中科(ke)(ke)金財多(duo)層級合(he)伙(huo)人(ren)(ren)制是一套能(neng)(neng)夠(gou)高(gao)度發(fa)掘自身優秀人(ren)(ren)才，具有強大(da)生命力(li)的(de)(de)機(ji)制和(he)體(ti)系(xi)。自2013年推行以后，中科(ke)(ke)金財平(ping)均(jun)每年合(he)伙(huo)人(ren)(ren)復合(he)增(zeng)長率和(he)人(ren)(ren)均(jun)產能(neng)(neng)大(da)幅提高(gao)，任務(wu)完成(cheng)率超過97%。公司凈資(zi)產收益(yi)率（ROE）、人(ren)(ren)均(jun)投入回報率（ROP）等核(he)心指(zhi)標均(jun)實現(xian)(xian)(xian)了較快增(zeng)速，員工及客(ke)戶滿意(yi)度大(da)幅上升(sheng)。中科(ke)(ke)金財作為國內領先(xian)的(de)(de)金融(rong)科(ke)(ke)技綜合(he)服務(wu)商，多(duo)層級合(he)伙(huo)人(ren)(ren)制已經(jing)(jing)成(cheng)為中科(ke)(ke)金財的(de)(de)核(he)心競爭力(li)之一。中科(ke)(ke)金財多(duo)層級合(he)伙(huo)人(ren)(ren)制實踐證明，必(bi)須要用經(jing)(jing)營的(de)(de)思路去解決管理的(de)(de)問題(ti)，將大(da)企業化成(cheng)若干(gan)小的(de)(de)經(jing)(jing)營核(he)算單元，以發(fa)現(xian)(xian)(xian)和(he)培養經(jing)(jing)營人(ren)(ren)才為目的(de)(de)，為每個員工賦能(neng)(neng)，建(jian)立(li)內部的(de)(de)創(chuang)新生態圈，這樣的(de)(de)組(zu)織模式才能(neng)(neng)夠(gou)解決現(xian)(xian)(xian)代企業發(fa)展的(de)(de)普遍困境(jing)。
中科金(jin)財多(duo)(duo)層級合伙人經營責(ze)任制(zhi)不僅擁有多(duo)(duo)家(jia)大型上市企(qi)業、行業龍頭的推廣實(shi)施(shi)案(an)例，取得(de)非常顯著(zhu)的成績(ji)。還曾被(bei)美(mei)國(guo)康(kang)奈(nai)爾大學(xue)Johnson學(xue)院(yuan)、清華五道(dao)口金融學(xue)院(yuan)、北京(jing)大學光(guang)華管理學院(yuan)、長(chang)江商(shang)學院(yuan)、南開大學等權威學府收(shou)錄(lu)為(wei)商(shang)學院(yuan)經典管理學案例。其(qi)中，南(nan)開大學(xue)編撰的(de)中科金財多層級合伙(huo)人制案例《“作秀”、做(zuo)“事”、做(zuo)“企業”，還(huan)是做(zuo)“人”？——中科金財(cai)的價值共(gong)創之路》（編(bian)號：FAM-0390），已正式收錄至中國(guo)管理(li)案例共享中心案例庫，在全國(guo)MBA培養院校中共享。
中科金(jin)財通過(guo)建立(li)企業富有特色的管(guan)理制度(du)打造企業品(pin)牌價值，實現全員(yuan)對業(ye)績負責，提高內部效率(lv)，不斷(duan)提升向客戶提供高效、優質、有(you)競(jing)爭力(li)服(fu)務的能力(li)，?為企業(ye)持續健康發展(zhan)奠定(ding)了堅實(shi)基礎。
-評委(wei)陣容-
拉姆·查蘭管理實(shi)踐(jian)獎代(dai)表(biao)著中(zhong)國管理實(shi)踐(jian)的至高榮譽。獎項評委會由中歐、北大、清華、人大等多位(wei)商(shang)學院院長(chang)和戰略管(guan)理學專(zhuan)家組成，從行業引領性(xing)(xing)、商(shang)業管(guan)理的有效性(xing)(xing)、商(shang)業運行可(ke)持續性(xing)(xing)、商(shang)業可(ke)借(jie)鑒性(xing)(xing)、商(shang)業領導(dao)者的領導(dao)力等五個(ge)維度進行評審，其(qi)權(quan)威性(xing)(xing)、公正性(xing)(xing)和及(ji)時性(xing)(xing)受(shou)到了各(ge)界關注。IBM、SAP、百度、騰訊(xun)、一汽、伊利等知名企業高(gao)管(guan)都曾(ceng)獲此殊榮。
